编前
为落实全县“融入主城崛起、挺进百强储备”动员大会暨县域经济发展大会精神，推动县直部门落实“从一抓起、一抓到底，敢争第一、争创一流”的工作要求，勇担发展之责，抢抓发展之机，直面发展之考，从行政管理局向项目推进局、产业发展局、要素保障局转变，全力推进浠水开创高质量发展新局面。县融媒体中心、县重点项目服务中心联合推出《落实县域经济发展大会精神·推动“一局变三局”全媒体访谈》专栏。
突出项目引领
强化使命担当
为经济高质量发展“强基固本”
县重点项目服务中心党组书记、主任 周兴旺
奋进的号角已经吹响，县重点项目服务中心将紧紧围绕“融入主城崛起、挺进百强储备”发展目标，大力推进“一局变三局”，抢抓机遇谋项目，集中精力建项目，强化保障促项目，发扬“拼抢实”的状态和作风，变“规划图”为“施工图”，以实实在在的建设促进实实在在的发展。
一、 精准聚焦，全力以赴抓推进。按照“落地项目抓开工、开工项目抓入库、续建项目抓投产”的思路，聚焦可签约、“亩产效率”符合新标准的工业项目、可开工5000万元以上项目、已开工未入库项目、谋划亿元以上重大项目、头部企业和重点企业、工业企业技改项目等六大类，每季度谋划一批5000万元以上新建重点项目，落实“一个项目、一个领导、一个专班、一名秘书、一抓到底”的“五个一”工作机制，纳入闭环管理，实行“全链条跟进、全流程提速”，提供个性化、全过程贴身服务，以超常规的举措、超常规的力度推进项目建设，确保形成“落地即开工、开工即入库、入库即投产”的工作格局，力争全年重点项目开工率达80%以上，亿元以上项目竣工投产率达70%以上。
二、提质增效，持续发力壮产业。落实《“双链长制”工作闭环运行机制实施方案》要求，加速构建上下游闭环式项目建设管理格局，对县发改局、县招商和投资促进中心移交的5000万元以上政府投资、社会投资项目，纳入闭环管理，建立项目建设联动协调、调度推进、清单管理三项机制，逐一专题研究、现场协调、落实责任，切实解决拆迁、征地、审批、融资等难题，确保移交项目快速推进。积极开展“集中开工、集中拉练”活动，提前做好省、市、县集中开工项目储备，确保每月开工项目个数不少于10个，着力营造“大干项目、快干项目”的浓厚氛围。加大“腾笼换鸟”工作力度，通过实施“五个一批”，强化土地集约节约利用，盘活闲置资源，全力促进工业园区“满园见效”。
三、攻坚克难，凝心聚力保要素。紧盯审批、落地、达产三个环节，建立“双清单”制，持续开展项目攻坚，坚持“要素跟着项目走”，建立完善包保单位、要素职能部门、项目秘书及业主之间的沟通互动平台，切实解决项目建设中“痛点”、“堵点”问题，推动项目快速落地。进一步加大与县营商办、自规局、住建局等部门的衔接沟通，大力推广“容缺审批+承诺制”、“先建后验”审批模式。定期开展项目建设要素保障满意度调查回访，确保达到100%。
下一步，县重点项目服务中心将按照抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来的发展思路，在项目建设一线比担当看作为、比实干看能力、比实绩看贡献，盯着项目干、围着项目转，全力促进项目建设提速、提质、提效，为“融入主城崛起、挺进百强储备”作出新的更大贡献。（记者：洪京燕）