为深入贯彻落实县委十五届八次全会精神，全力做好2024年全县经济工作，奋力夺取2024年各项工作“开门红”，持续推进县域经济社会高质量发展，县委宣传部、县融媒体中心推出《“落实县委全会精神 奋力夺取开门红”全媒体访谈》，今天专访县交通运输局党委书记、局长程旭和县重点项目服务中心党组书记、主任周兴旺。
▲专访县交通运输局党委书记、局长程旭
以“开门红”保“全年红”
奋力当好开路先锋
2023年，在县委、县政府坚强领导下，县交通运输局紧紧围绕构建“人畅其行、物畅其流”大交通格局，凝心聚力、加压奋进，持续推进交通基础设施建设，着力改善交通运输发展条件，不断提升交通运输服务保障能力，交通强县建设迈出新步伐。全年争取各类资金8.02亿元，创历史新高；完成固定资产投资12.97亿元，全市前列；交通运输、仓储增加值首次突破10亿元大关，2家货运企业进入部规、实现历史性零的突破；大物流大市场发展强劲，黑豹-德坤物流落户巴河综合物流园，为我县交通运输产业发展奠定坚实基础。
2024年，县交通运输局将认真贯彻落实县委十五届八次全会精神，紧扣全县发展大局，聚焦交通主责主业，以进取的心态、奋斗的姿态、冲刺的状态，从一抓起、一抓到底，努力当好开路先锋，为我县加快建设长江中游“四港联动”功能区贡献交通力量。
一是抓建设，着力畅通大通道。立足建设“四港”联动功能区，加快基础设施互联互通。2024年续建项目5个，计划新建项目9个，总投资48.5亿元，当年完成投资15亿元，当年建成项目8个。加快实施国道G347、国道G220、省道S409下巴河特大桥至大广高速段、省道S201桃树窝至马铺段，沪渝高速浠水段、高品质农村路等一批公路项目，中电建长崃码头二期、散花固昌码头等一批水运项目，高铁新区综合客运枢纽、黑豹-德坤综合物流园等一批物流项目，谋划推进疏港铁路、余兰高速、兰溪过江通道等一批重大项目，发展多式联运。
二是抓产业，着力发展大物流。立足临空临港优势、产业聚集优势，做活交通运输后半篇文章。整合资源，做大规模。整合既有小、散物流企业入园经营，实现抱团发展，形成规模效应；整合社会运输车辆并入专业运输企业，规范经营、进规纳统。政策帮扶，做强企业。认真落实支持物流发展政策，提升企业综合实力和市场竞争力。招商引资，做实市场。招引社会资本建设“一城一湾”3个物流园区和1个大宗货物集散中心，推动港产城一体化发展。
三是抓改革，着力服务大民生。立足保障改善民生，加强交通运输供给侧结构改革。推动农村客运发展方式转变，实施城乡公交一体化改革，打通服务群众的最后一公里。推动公路发展方式转变，大力建设多彩旅游路和美丽公路，推动农文旅融合发展。推动平安交通发展方式转变，大力实施道路交通安全品质提升工程，打造“安畅黄冈”浠水样板。推动交通服务发展方式转变，深化拓展高效办成一件事机制，提升服务质效，优化营商环境，服务好全县发展大局。
▲专访县重点项目服务中心党组书记、主任周兴旺
起步就是冲刺 开局就是决战
以项目建设助推经济高质量发展
过去一年，在县委、县政府坚强领导下，县重点项目服务中心深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于湖北工作的重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕县委、县政府的工作部署，始终坚持“项目为王”的理念，工作盯着项目干、服务围着项目转、要素跟着项目走，千方百计强保障、全力以赴促转化，全年新开工重点项目86个，总投资124.88亿元，已入库83个，入库率达96.5%，位居全市前列。当年社会投资新开工入库项目个数、新投产项目个数和资金到位额均居全市前列，不断为县域经济高质量发展注入新动能。
新的一年，我中心将认真贯彻落实县委十五届八次全会精神，全力推动重点项目快开工、快建设、快入库、快投产，奋力完成一季度项目建设“开门红”各项目标任务。
一是坚持快字为先，强化保障推项目。聚焦重点项目开工“五要素”，抓好项目“前期、开工、在建、入库”四个重要环节，充分利用“重大项目联审联批工作机制”“联席会议机制”，组织召开项目前期建设协调会、现场推进会，对正在开展前期工作的项目，组织县资规局、住建局及落户园区，加大要素保障力度，及时解决规划审批、土地平整、房屋拆迁等要素保障问题，确保落户项目真正实现“拿地即开工、开工即建设”。加大对签约3个月以上未开工项目的调度，切实解决项目前期工作的堵点问题，全力推动项目快开工、快建设。
二是坚持实字为要，全力以赴抓转化。聚焦重点项目转化入库的关键，对现场建设进度较快的19个项目，联合发改、统计等部门到一线指导，提前做好项目入库各项工作，确保1月份应入尽入。对现场建设进度缓慢的项目，进一步压实工作责任，挂图作战、倒排工期，逐个制订时间表、路线图、任务书，督促投资方加快项目建设，力争一季度“开门红”45个投资5000万元以上的重点项目入库率达60%以上。
三是坚持干字当头，优化服务促发展。加强重点项目全生命周期服务，持续推行“一个项目、一名县级领导、一个工作服务专班、一套推进方案”的“四个一”工作机制和包项目前期、包项目开工、包项目入库、包项目投产等“四包”工作机制，从项目立项到项目选址、手续办理、水电气等全过程、全链条优质服务，坚持“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”，扎扎实实干项目，踏踏实实促发展，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，全力以赴实现一季度重点项目建设“开门红”。