今年以来，县融媒体中心大力开展“我为人才办实事”活动，做好人才的“引育用留”四篇文章，聚力为人才提供更便捷、更高效、更优质的服务，创造有温度的引才育才助才的人才生态环境，为浠水的新媒体发展提供了人才支撑。

创新方式“引”人才

人才是媒体竞争的核心要素，拥有一批真正热爱新闻事业的创新人才，是传统媒体与新兴媒体融合发展的关键。浠水县融媒体中心采用事业单位招考和劳务派遣方式，致力打造一支讲政治素质、懂媒体运营、有互联网思维的全媒型、复合型新闻人才队伍。今年以来，县融媒体中心对外公开招聘事业单位稀缺人才3名。11月7日，为满足专业技能人才的需要，融媒体中心招聘专业技术人才9人，其中新媒体编辑6人，记者3人，招聘的面试第一次采用统一型号的全新拍摄设备和制作设备现场实操形式进行，确保整个面试公平和公正。

提升培训“育”人才

融媒体中心高度重视全媒体人才培养，特别是注重创新能力和新媒体技能的培养，着力提高培训质量和内容层次。开展会议新闻拍摄技巧专场培训，组织参加庆祝建党百年网络视听主题宣传活动线上培训，参加视听网媒主播人才培训班暨岗位练兵活动，增强采访、写作、编辑等多元知识与业务技能，进一步提高工作人员的能力素质。今年以来，先后组织单位编辑、记者60多人参加了国家广电总局举办的“智慧广电科技创新示范案例网络专题培训”，和广播电视“六大工程”网络专题培训。结合采编录设备更新，聘请省级专业技术人员开展专业技术培训十多场。

强化激励“用”人才

融媒体中心在事业编制受限的情况下，灵活用人机制，大力推行编内、编外在聘人员激励性绩效奖励机制，充分发挥工作绩效考评的“指挥棒”作用，以“多劳多得、优劳优酬”激励机制，充分调动新闻宣传工作者的主动性、积极性，打破编内编外人员的身份壁垒，为更好地吸引人才、善用人才、留住人才探索了、一条切实可行的新路子。为进一步完善县融媒体中心收入分配制度改革，充分调动干部职工的积极性和主动性,发挥绩效工资分配的激励和导向作用，制订了《县融媒体中心二〇一九年绩效考核和绩效工资分配方案》。

优化保障“留”人才

为切实解决人才住房的后顾之忧，使人才留在浠水、扎根浠水、建设浠水，县融媒体中心把解决人才的住房和生活保障作为“我为人才办实事”的重点内容。投资30多万元，对广电大楼后面的人才周转房进行了装修改造,提供给引进人才居住，以保障引进人才能在本地安心工作。改造后的人才周转房占地面积240多平米，每个房间面积30平方米左右，并配套有独立卫浴、宽带、热水器、空调、洗衣机等生活用品，解决了人才生活起居的问题。