浠水融媒体记者洪甜甜 陈天朗 张萍报道：原材料成本上涨、出口政策收紧，面对2020年的疫情“大考”，湖北洛曼劳仕交出了年销售额平稳增长10%的优异答卷，以“稳健”姿态迈入“十四五”新征程。
记者：“王总您好！感谢您接受《科经周刊》的采访！2020年是特殊的一年，我了解到，与疫情相关的医疗用品生产企业无论出口还是内销可谓“踩着油门”一路向前，但是非疫情相关的医疗企业却遭遇了巨大的生存挑战，是这样吗？”
王一民：“是这样的，我们生产的产品主要是手术用的手术衣，手术洞巾，还有绷带，而且我们的产品几乎是百分之百的出口，由于疫情的关系，对医疗器械，不管是疫情相关的还是非疫情相关都是控制比较严的，所以我们出口的产品在海关的查验频度上升了很多，另外一个海关要求的提供技术资料也更加严格，所以整个产品的运输周期就加长了，对整个的交付和满足订单的需求应该说还是有一定的影响。”
记者：“对出口政策有一定的收紧是吗？”
王一民：“对。”
记者：“物流的影响是不是也有？”
王一民：“肯定是的，疫情期间，交通方面压力非常大，成本提高了很多。”
记者：“一方面出口的政策趋严，另一方面物流形势也是不容乐观，是这样吗？”
王一民：“是这样的。”
记者：“对于产品几乎100%出口欧洲的洛曼劳仕来说，疫情的影响主要体现在哪些方面？”
王一民：“疫情期间，一些主要的供应商由于受国家管控，原材料的供应出现了严重短缺，原材料的价格也是涨得很快。我们用的其中一种主要原材料就是无纺布，无纺布的价格上涨超过了100%，有一倍多，最高的时候差不多有三倍，因为它同时也是口罩的原材料，价格成本非常高，所以对生产的影响确实比较大。
还有物流运输，不管是原材料的运输，还是成品运输，由于交通封锁、交通管控，也遇到了很多障碍。另外一个是出口的产品海运费也是涨了很多，现在已经到了原来的四倍多。”
记者：“原来大概是多少？”
王一民：“比原来一个柜子是2000美元，从中国这边发往欧洲，一个标准的集装箱，现在已经是8500了，8500美金一个柜子，运输成本直线上升，这个确实是压力非常大。”
记者：“尽管如此，我了解到2020年公司年销售额依然稳步增长了10%，是如何做到的呢？”
王一民：“我们首先还是从产品结构出发，疫情来了之后，手术洞巾产品下降比较多，但是对于手术衣的需求上升比较快，所以就通过内部调整设备和人力的资源，把更多的资源配置到手术衣的生产，提高手术衣的产量来弥补洞巾需求量较低造成的损失。
从外部来说，在运输方面，一个是内部不断地去看能不能尽量压低运输的成本；还有就是通过外部，比如找政府部门协助解决一些问题；政府在疫情期间也有一定的对企业的扶持，有一些补贴，比如运输补贴，培训补贴。”
记者：“政府这边也在极力地帮助企业解决一些交通运输以及复工复产这方面的问题。”
王一民：“是这样，对我们帮助还是挺大的。”
记者：“目前全球范围内疫情形势依然严峻，谁也不知道这场“黑天鹅”事件将持续多久，对此，洛曼劳仕会采取哪些应对措施呢？”
王一民：“首先还是要满足客户需求，主要是对内部要通过持续改进来降低成本，提高盈利能力，第二个优化调整产品结构，来持续保持销售的增长和利润的提高，还有从整个管理组织来说，因为总部在欧洲，我们也要适应新的工作的组织管理沟通形式，比如说更多采取的是网络视频这种方式，进行日常的工作沟通和管理。原先差不多一个月开一次视频，现在一个月要开两到三次。”
记者：“就是这种网络互联网的发展还是给远程沟通和交流带来了一些便利。”
王一民：“对，而且我们的思维也在转变，要适应新的形势，所以让大家逐步适应这种新的沟通方式。”
记者：今年是“十四五”开局之年，公司的“十四五”规划是什么呢？
王一民：“我们公司的发展一直是以稳健的这种方式来进行的，稳步发展。首先从内部产品优化，结构优化，生产更多附加值比较高的产品，比如说绷带，还有现在已经开始生产一些为客户定制的手术包，这个附加值比较高，我们在未来的十年，主要发展方向还是侧重在绷带和手术包的发展，来提高盈利能力，要保持设定的年均10%的这个销售额的增长。”